Svake godine uprave s „managerima od povjerenja“ pobjegnu u hotel.
More. Planine. Spa. Detox sokovi.
Kažu: „Idemo raditi strategiju.“
Ne, ne idete.
Idete raditi emocionalnu inventuru jer 11 mjeseci niste imali hrabrosti reći jedni drugima što mislite.
Bio sam na desecima tih „strateških“ izleta.
Agenda izgleda impresivno:
- Vizija 2028
- Transformacija
- Disrupcija tržišta
Stvarnost?
- Prodaja misli da su operacije nesposobne.
- Operacije misle da prodaja prodaje bajke.
- CEO je frustriran, ali to zove „alignment gap“.
- Jedan direktor širi strah, ali ima dobre brojke pa svi šute.
I onda krene magija.
Netko kaže: „Trebamo više transparentnosti.“
To znači: „Prestani mi raditi iza leđa.“
Netko kaže: „Moramo biti agilniji.“
To znači: „Spori ste i ubijate mi živce.“
Svi klimaju glavom. Nitko ništa konkretno ne kaže.
Korporativni teatar. Ulaznica 1.500 € po osobi + PDV.
Istina je jednostavna i brutalna:
Strategijski problem gotovo nikad nije PowerPoint problem.
To je problem povjerenja, ega i neizgovorenih zamjeranja — samo u odijelima.
Ne možeš definirati smjer ako pola sobe mentalno koluta očima dok druga polovica priča.
Ne možeš graditi „viziju“ kad se ljudi bore za teritorij kao mačke na parkiralištu.
Pa što se dogodi?
Dan 1: ventiliranje emocija pod nazivom „otvoreni dijalog“.
Dan 2: facilitirani sticky notes i velika riječ „ACCOUNTABILITY“ napisana flomasterom.
Dan 3: hod prema autima na parkiralištu, LinkedIn post: „Great strategic alignment with amazing team!“
Povratak u ured.
Sve po starom.
Jer nitko nije rekao: „Ono što radiš je loše za firmu.“
Nitko nije rekao: „Ovo je loša odluka.“
Nitko nije rekao: „Ovdje je problem – i zove se strah.“
Slon se je još jednom provukao kroz sobu neprimijećen…
Kao bivši CFO i član uprave, mogu vam reći gdje to završava:
Odluke kasne.
Egzekucija je polovična.
Talent odlazi.
A onda kažemo: „Tržišni uvjeti su loši.“
Ne.
Uvjeti za iskazivanje hrabrosti i preuzimanje odgovornosti su loši.
Pravi strateški offsite trebao bi biti neugodan.
Trebao bi imati trenutak tišine u kojem netko kaže nešto što se mjesecima prešućivalo.
Trebao bi završiti s jasnim odlukama i imenima pored tih odluka.
Trebao bi završiti i s jasnim odlukama o tome što nećemo raditi (kome god se to ne sviđalo).
Ako su svi otišli zadovoljni i opušteni, niste radili strategiju.
Radili ste wellness za ego.
Strategija nije švedski stol i infinity pool.
Strategija je konflikt, jasnoća i preuzimanje odgovornosti.
A to ne dolazi uz bademovo mlijeko i aromaterapiju.
Želim vam stvarne promjene (to su one malo neugodne)!
Tekst je izvorno objavljen na LinkedInu. Koja vas vještina koči na sljedećem koraku? Riješite Matricu vještina – besplatno, oko 8 minuta.